首页>其他小说>团队管理:带好队伍也可以很简单(套装共5册)团队管理:带好队伍也可以很简单(套装共5册)作者:高德状态:连载中连载中最新章节:附录 管理者“做计划”的实战法则最后更新:2026-11-03 22:49:33最新章节:附录 管理者“做计划”的实战法则管理的目标就是是实现企业良性稳固运转,而管理的本质就是管好人。通过《团队管理:带好队伍也可以很简单》(套装5册),读者可以学习如何跟团队沟通,如何才能管理好团队。通过《团队管理:带好队伍也可以很简单》(套装5册)不但介绍了一套行之有效的团队沟通方法,帮助读者迅速地理解沟通原则,掌握沟通技巧,还告诉读者如何卓有成效地树立管理目标和制定管理计划,能帮助每一名管理者建立高效的工作机制,革新自己的观念。开始阅读章节目录 相关推荐:姐弟骨科附录 穿越远古生个崽崽好过年by塔花树 几回魂梦by九鹭非香百度云笔趣阁 别再凶我了 恶总裁 谁是恶鬼 小跃的故事 星穹铁道-剑胆照我 奉旨逃婚 几回魂梦by九鹭非香笔趣阁无弹窗 穿越远古生个崽崽好过年笔趣阁无弹窗 强要小保姆 穿越远古生个崽崽好过年by塔花树笔趣阁无弹窗 这个宗主太腹黑了 全员囚禁(NPH,男c女非) 可人儿 他们的小公主 上帝之手 几回魂梦by九鹭非香全文免费阅读 救赎不如救命by发疯的阿亘结局番外
《团队管理:带好队伍也可以很简单(套装共5册)》最新章节附录 管理者“做计划”的实战法则Part 10 为了做好计划,管理者需要做什么Part 9 做好“人”的计划Part 8 用计划去控制管理风险Part 7 用完善的计划保证执行力Part 6 用高效的计划管理时间Part 5 任何计划都不能忽视细节Part 4 宏观计划:制定企业的发展战略Part 3 做计划的核心原则:什么能做,什么不能做Part 2 计划的目的:计划让管理者有的放矢Part 1 学会做计划,才能做管理序言《团队管理:带好队伍也可以很简单(套装共5册)》正文序 PREFACE第1章 Belief 用信仰管人:让员工明白为何而战第2章 Motivation 用激励管人:低成本产生高收益第3章 Communicate 用沟通管人:化解分歧,齐心协力第4章 Demand 用需求管人:尊重员工的个性化需要第5章 System 用制度管人:秩序是最强大的力量第6章 Emotion 用情感管人:打开下属的心灵之窗第7章 Competition 用竞争管人:让贡献大的人成为赢家第8章 Authority 用权威管人:你必须说一不二第9章 Brain 人才挖掘:如何发现聪明的头脑第10章 Implementation 执行力管理:提高团队的核心竞争力附录 30条黄金铁律,帮助你提高管人能力前言第一课 理由(Why):回答六个“为什么”第二课 语言(Language):简单、清晰和准确地表达第三课 提问(Questions):懂得提出问题,沟通才有价值第四课 目的(Purpose):有针对性的沟通,才能达到目的第五课 交换(Exchange):听你想听的,也要说对方想听的第六课 鼓动(Agitate):不是画饼那么简单第七课 共情(Empathy):引发共鸣的正确方式第八课 协调(Coordinate):用沟通把对抗变成合作第九课 凝聚(Condensation):通过沟通构筑信任关系第十课 真诚(Sincerity):没有真诚的态度,就沟通不出好效果第十一课 变通(Adaptations):随时创造沟通的弹性第十二课 仲裁(Mediation):充当优秀的调解人第十三课 辅助(Assist):除了语言,还要拥有其他工具第十四课 特殊(Exception):处理异常情境,必须随机应变第十五课 互动(Interaction):沟通的最高境界,是双向的“积极交流”后记附录推荐语推荐序1推荐序2代序第1章 并不是所有会议都适用议事规则第2章 麻雀虽小,也有五脏第3章 你有什么问题?第4章 会议的细节处理第5章 开会时重点注意什么第6章 提名与选举第7章 纪律惩戒第8章 会议规则极简10条第9章 日常交流还是不要太繁琐第10章 温暖有序的家庭小会序言第1章 重新定义项目第2章 选择未来的项目第3章 互联网时代,怎么投资你的项目第4章 准备一个优质的运营团队第5章 为你的项目做运营计划第6章 项目的分工和流程控制第7章 风险控制:当计划有变时怎么办第8章 成本和收益:赚钱是项目的第一指标第9章 重要部分:项目的执行第10章 管理你的项目清单附录 “优质项目”执行手册序言Part 1 学会做计划,才能做管理Part 2 计划的目的:计划让管理者有的放矢Part 3 做计划的核心原则:什么能做,什么不能做Part 4 宏观计划:制定企业的发展战略Part 5 任何计划都不能忽视细节Part 6 用高效的计划管理时间Part 7 用完善的计划保证执行力Part 8 用计划去控制管理风险Part 9 做好“人”的计划Part 10 为了做好计划,管理者需要做什么附录 管理者“做计划”的实战法则
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